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今年以來，多地商辦市場表現冷熱不均，一些企業為了“降本增效”，選擇新的辦公場所，部分企業對于擴張持相對謹慎的態度，謀求在控制不動產成本的同時進一步提升效率。

7月3日，仲量聯行發布《企業不動產戰略——華南企業邁向高質量發展的重要革新》白皮書，提出在“降本增效”已成為不少企業的共同訴求的背景下，企業可通過實施集中化、人性化、數據化和與時俱進的企業不動產(CRE)管理戰略，推動企業管理效能的突破與提升。

仲量聯行調研發現，華南企業在CRE管理方面主要存在理念認知程度較低、實踐水平差異較大和全流程集中管理程度不高等三大問題。

白皮書指出，長期以來，“降本”一直是企業執行CRE戰略最直觀、最核心的訴求。當前，部分企業利用華南地區辦公樓市場短期優質供應增加且價格談判空間加大的機會，通過企業不動產管理配合業務升級與擴張需求。例如，廣州某大型外資快消品的電商部門抓住“租戶市場”的契機，搬遷至成本更低的新竣工甲級辦公樓，成為今年上半年廣州成交面積最大的一單租賃交易。

另外，一些專業服務業企業則較為關注CRE在提升企業品牌形象方面的作用，希望依托CRE來樹立其專業化形象。在今年二季度深圳辦公樓市場的搬遷交易中，約50%的企業選擇從非甲級辦公樓遷至甲級辦公樓，顯示出盈利穩定的企業正在通過營造優質辦公環境。

此外，在“硬件”方面，部分企業通過建立彈性辦公制度，改善能耗管理方式、行政人員配置方案、辦公空間使用方案等來提升企業不動產的使用效率；在“軟件”方面，企業一方面通過大數據深入了解員工需求，打造人性化工作場所，另一方面則利用數字技術對商業資源進行搜集和錄入，從而實現集中管理，讓“科技創新”賦能企業經營效率提升。

仲量聯行華南區研究部總監曾麗表示：“我們觀察到，廣州和深圳均有租戶搬遷至租賃成本更低的甲級辦公樓項目，或對現有辦公空間進行整合，但租賃其實只是企業不動產戰略的其中一個組成部分。通過在租賃、購置、運營、退出等各環節‘多管齊下’，實行全周期統籌精細化管理，企業競爭力才能得到真正的強化，進而更好地實現戰略發展目標。”

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