繼蘇寧官宣賣家裝，國美發布家居家裝戰略后，5月，紅星美凱龍官宣進軍高端電器。

家電、家居零售大佬的互相延伸，引起了業內的熱議，這究竟是跨界?還是攪局?而動作頻頻的背后，又有什么邏輯密碼?

跨界官宣

簡單回歸一下三家零售大佬的官宣：

蘇寧召開“蘇寧不止賣家電還賣家裝有限公司”成立發布會，官宣通過“家裝六件套”為消費者提供家裝家電一站購服務，蘇寧還宣布聯合老板、箭牌、格力、喜臨門、四季沐歌、西門子、TOTO等各大家裝家電品牌正式成立了“蘇寧家裝家電一站購聯盟”。

4月29日,國美發布家居家裝戰略,上線全新的BIM智能家裝平臺——打扮家APP。回歸后首度公開露面的黃光裕，親赴現場為打扮家站臺，宣布國美進軍家居業，目標是在2024年實現5000億元市場規模。

5月1日，紅星美凱龍全球首家“智能電器生活館”在上海開業，一期經營面積高達16000平方米，首批入駐高端電器品牌60多家，其中包括十余家進口電器品牌。紅星美凱龍家居集團執行總裁兼大營運中心總經理朱家桂表示，“智能電器生活館”的開業，是紅星美凱龍進軍高端電器的起點。

蘇寧、國美又一次“想到了一起”，從家電向家居延伸，而家居零售也對高溢價家電“虎視眈眈”。家電、家居零售大鱷的互相跨界，這是巧合，抑或是“有備而來”?

布局已久

向前溯源，其實蘇寧、國美早就“盯上”了家居，而紅星美凱龍，也對家電蓄勢已久。

2017年，國美斥資2.16億元領投互聯網家裝公司“愛空間”的C輪融資，雙方合作打造“家”體驗場景的“愛空間”國美店;2018年，國美進一步深入“家·生活”戰略，先后和國內歐派家居、志邦家居、金牌櫥柜、皮阿諾等品牌合作引入櫥柜廚電一體化業務，打造整體廚房空間;2018年10月，國美與歐洲最大的整體廚房連鎖零售品牌IXINA正式簽約，成為IXINA在中國的唯一戰略合作伙伴;2019年，引入“海爾智慧家”，推動全屋智能化;2020年7月17日，國美電器有限公司關聯公司天津國美家居用品銷售有限公司成立全資子公司——濟南國美家居用品有限公司;2020年底，投資控股打扮家團隊……

蘇寧家電早就圍繞“家電+家居”開展的業態升級和場景化變革，結合客廳、臥室、廚房、衛生間等四大場景經濟，為中高端家電的使用人群打造生活化的理想家居場景，便于消費者在購買時做出理性的選擇。

今年2月份，蘇寧集中注冊了“蘇寧不止賣家電還賣家裝有限公司”、“蘇寧家裝不是一家裝修公司”、“家裝家電一站購有限公司”三個與家裝行業相關的商標;今年315期間，蘇寧易購聯合居然之家、尚品宅配等近300多家家裝品牌成立“愛家聯盟”。

“從2018年智能電器事業部成立開始，電器就是紅星美凱龍業務版圖中的重要組成部分。5月1日，紅星美凱龍全球首家“智能電器生活館”開業活動中，紅星美凱龍大營運中心智能電器事業部總經理許晶在現場表示。

攪局?融合?

場景體驗，是家居、家電互相延伸的一大底層邏輯。

一方面，隨著萬物互聯時代的到來，我們的生活環境正朝著家電家居一體化、智能化的發展趨勢進化。

蘇寧認為，未來的家電消費市場，必將是以場景化布局為核心、聚焦“1+X”發展戰略的全場景家電家居零售新生態。剛剛過去的五一，蘇寧在線下縣鎮市場的零售云門店，依托芝華仕+顧家、箭牌等家居衛浴品牌的組合形式，蘇寧零售云門店打破傳統品類邊界，以“家”為核心軸，全方位布局“客餐臥+衛浴陽”居家場景，打造“家電+家居”一站式購物。

紅星美凱龍全球首家“智能電器生活館”五一開業

“消費者要的不是裝修，而是要一個家。你把它做得越簡單，讓他操心越少，他就越喜歡到你這里來購物。”紅星美凱龍家居集團執行總裁兼大營運中心總經理朱家桂一語道出用戶痛點。

可以說，無論是從消費者層面，還是家電、家居行業層面，場景化體驗的剛需，讓家電和家居零售“走到了一起”。

此外，國美、蘇寧紛紛加碼家居，也是看準了家電存量市場的當前，家居正成為新的增量。

國美零售2020年年報顯示：來自新業務(包括柜電一體、家裝及家居等)的收入占比從去年同期8.98%上升至整體收入的約9.57%，上述業務預期未來將會進一步增長并帶動本集團整體的收入增長。

國美零售CFO方巍在1月份的戰略發布會上強調，2021年，國美會繼續拓展品類，在保持主體家電業務增長的同時，發展非家電業務，國美的幾個垂類業務包括家裝、家居、快消品等都有望得到快速的增長，為公司貢獻越來越多的銷售額。

“國美參與家居家裝看似是跨界，但實際并不是。這是我們所說的商者無域，相融共生。”國美創始人黃光裕此前接受媒體采訪時，曾如此表態。這或許道出了家電零售、家居零售的相互延伸的奧義。

關鍵詞： 蘇寧 家居 家裝 戰略