2025年9月5日，以“構建美業新零售 引爆全域新增長”為主題的美業新零售峰會在廣州琶洲會展中心圓滿落幕。作為深耕美業27年的連鎖巨頭代表，福美堂優選創始人沈廣華受邀作為核心分享嘉賓，攜“4000+門店轉型實戰經驗”亮相峰會，以“從連鎖巨頭到推客先鋒”為核心，為全行業帶來一場關于傳統美業破局增長的深度思考，引發全場共鳴。

本次峰會由中國國際美博會（CIBE）與聚寶贊聯合主辦，廣東省美容美發化妝品行業協會提供支持，匯聚了美業領軍品牌掌舵人、模式創新實踐者及行業協會代表。廣東省美容美發化妝品行業協會秘書長袁曉春在開幕致辭中明確指出，當前美業已進入轉型關鍵期，“全域電商+模式創新”成為企業突破增長瓶頸的必然選擇，而這一判斷，與福美堂近年來的轉型實踐高度契合。

一、峰會搭建行業賦能平臺，推客生態加速成型

作為美業年度重要交流盛會，本次峰會不僅是觀點碰撞的舞臺，更是行業資源整合的紐帶。峰會現場，主辦方正式成立“推客選品機構聯盟”，旨在打通美業上游供應鏈與下游門店推客網絡，為從業者提供從選品到運營的全鏈路支持；同時舉行優秀企業授牌儀式，以表彰在模式創新、生態共建中做出突出貢獻的企業，推動美業從“單打獨斗”向“協同共贏”升級。

中國國際美博會（CIBE）作為行業風向標，其與聚寶贊的聯合主辦，既體現了對“推客模式”這一新興增長路徑的認可，也為像福美堂這樣的轉型標桿提供了向全行業輸出經驗的窗口，助力更多中小美業品牌少走彎路。

二、沈廣華深度拆解：4000+門店的“破局三法則”

在核心分享環節，沈廣華以“福美堂連鎖發展與美業困境”為切入點，直面傳統美業“獲客成本高、客戶黏性低、增長邏輯單一”三大痛點。他坦言，即便手握4000+連鎖門店資源，福美堂也曾面臨“線下流量見頂、客戶復購疲軟”的挑戰，而轉型的關鍵，在于對“營銷、互動、增長”三大核心邏輯的重構：

1. 營銷模式重構：從“線下門店為主”轉向“線上線下深度融合”，以微信推客為核心載體，讓每一家門店、每一位員工都成為品牌流量入口，打破地域與時間對門店經營的限制；

2. 客戶關系重構：從“門店被動等待客戶到店”變為“主動鏈接客戶需求”，通過推客社群運營、個性化服務推薦，將“一次性消費客戶”轉化為“品牌長期合伙人”；

3. 增長邏輯重構：從“依賴單店口碑傳播”升級為“推客網絡裂變增長”，借助數字化工具（聚寶贊系統）實現“客戶-推客-門店”的三方共贏，讓增長從“線性緩慢”變為“指數級爆發”。

“美業的本質是‘服務’，但增長的關鍵在‘模式’。”沈廣華在分享中引用“變則通，通則久”的經營哲思，強調傳統美業不必畏懼轉型，而是要找準“工具+生態”的雙輪驅動路徑。他特別提到，福美堂的轉型實踐中，數字化工具的支撐至關重要，“推客想增長首選聚寶贊”的判斷，既是對合作伙伴的認可，也是對行業轉型的務實建議。

三、行業大咖共話新趨勢，福美堂經驗成熱議焦點

本次峰會匯聚了多位美業重量級嘉賓，共同圍繞“全域電商增長”展開多維探討：聚寶贊聯合創始人陽升解析“美業S-B-C新生態升級路徑”，省心說創始人李治兵分享“三步業績增長法”，巨星心選合伙人佬談拆解“明星IP+推客”雙爆模式。而沈廣華帶來的“4000+門店實戰案例”，因兼具“規模代表性”與“落地可行性”，成為現場交流的核心焦點，不少與會者在分享結束后主動與沈廣華團隊對接，希望深入學習福美堂的推客運營體系。

在“2025全域電商，必行之路”圓桌論壇環節，美物美學創始人欣欣、微買推客創始人張涵涵等嘉賓們一致認為，福美堂的實踐證明，傳統連鎖品牌的轉型不僅能實現自身增長，更能通過模式輸出、資源共享，帶動整個行業的生態升級——這與沈廣華一直倡導的“美業人要心懷大愛，以自身經驗賦能同行”的理念高度一致。

四、峰會落幕，美業轉型“實干風”漸起

峰會現場，從嘉賓分享到圓桌對話，“實戰、落地、共贏”成為高頻詞。與會者不時舉起手機記錄核心觀點，論壇環節更是頻頻舉手提問，圍繞“推客團隊搭建”“中小門店如何快速啟動推客模式”等問題與嘉賓深度交流。而福美堂團隊帶來的轉型細節案例，因“可復制、易操作”，成為不少中小品牌負責人的“重點學習素材”。

隨著峰會圓滿落幕，美業新零售的轉型方向愈發清晰。作為深耕行業27年的“美業夫妻”，沈廣華與趙琪（福美堂聯合創始人）始終堅信，美業的未來不僅在于模式創新，更在于“老品牌的新擔當”——福美堂愿意以4000+門店的轉型經驗為基石，與全行業同行共享推客運營方法論，助力更多美業人在全域電商時代抓住機遇，實現從“生存”到“增長”的跨越。

正如沈廣華在峰會結尾所說：“美業沒有‘過時的生意’，只有‘過時的模式’。福美堂的轉型，是為自己破局，更是為行業探路。未來，我們期待與更多同行攜手，讓推客模式成為美業實體店轉型的康莊大道，共同推動行業高質量發展。”

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